公司介紹：

杭州萬事利絲綢禮品有限公司是萬事利集團的全資子公司。專業為各大公司\會議組織等主體提供設計、定制絲綢產品的個性化服務。迄今為止杭州萬事利絲綢禮品公司已經為國家商務部、國家海關、國家外交部、中國銀行、復旦大學、清華大學、中國移動、中國聯通、中國石油、上海大眾、中國國航、阿里巴巴等眾多國內外知名企業、學院、政府企事業單位和組織提供個性化商務禮品整體解決方案。

信息化歷程：

一、項目規劃階段(2 010 -10 -11至2010-10-28)

在項目準備階段，主要由用友項目組與杭州萬事利絲綢禮品有限公司項目組共同確定項目實施主計劃，任命雙方項目組的成員，建立雙方在項目實施過程中的必要的溝通機制。

二、藍圖設計階段(2010-10-29至2010 -11-16)

本階段自2010年10月29日開始，項目進入藍圖設計階段，完成了需求調研、系統安裝調試、關鍵用戶培訓、系統方案設計等工作任務。

三、系統建設階段(2 010 -11-17至2010-12-30)

本階段主要任務是根據項目實施方案整理基礎數據、測試項目實施方案、最終用戶培訓。

四、系統上線、持續運行(2 011-1-1月至2011-4-30)

系統上線是項目最后決定性工作，在此價段有嚴格的時間要求，在根據項目建設階段確定的實施方案，靜態數據準備的基礎上，萬事利絲綢禮品項目小組制定了系統上線的計劃，在雙方項目小組的共同努力下，杭州總部于2011年1月1日正式上線。

五、項目總結驗收(2 011-5—1)

萬事利U891項目成功上線，并實現了初步的成效。

應用部署：

關鍵應用效果：

項目實施前后工作量對比：

項目實施前后信息傳遞和信息查詢的對比：

客戶證言：

通過用友信息管理系統的實施，公司的中樞神經系統更加發達和健全，讓公司以前看不見的地方能看見了，觸摸不到的地方能觸摸到了。信息管理系統地實施大大降低各部門重復做賬的現象，實現了各部門之間信息共享：通過分公司、辦事處等多種分銷模式的運用，實現了公司多家駐外分支機構在統一平臺的管理，很好地實現了原先的單兵作戰到現在的集團軍作戰;系統的實施，有效降低了分銷鏈中各節點及各倉庫庫存的儲備量，減少了成本的浪費。
總經理滕俊楷