項目名稱：門業管理系統開發方案

客戶概況：浙江神鼎門業有限公司成立于1989年，是一家集開發、投資、生產、銷售與一體的企業。在2001年，隨著生產規模的擴大和市場的需求。開始生產非標門、防盜門鋼制進戶門、室內門系列，公司占地面積5萬平方米，具有國內外先進設備生產流水線。公司嚴格遵循ISO9001質量管理體系認證。本著“以人為本，科技領先”的理念，無論設計、選材、工藝都以品質為主導，以“質量第一，信譽第一”作為企業的服務宗旨，歷年來曾受到政府和相關部門多種獎勵，并獲得中國非標門行業十大影響力品牌。

開發案例：由于門業制造行業的程序繁瑣，從采購管理到庫存管理，再從生產管理到庫存管理，接著從銷售管理到庫存管理以及財務管理等多個環節需要不同部門的人員配合，是件龐大的業務，特別是針對門業公司這種工廠性質為主的產業，在管理方面是個難題。而門業管理系統是專門為門業銷售行業開發的一套管理系統，方便中型和大型門業企業管理訂單信息、生產信息、倉庫信息、商品信息、銷售信息等多功能軟件，軟件界面設計簡潔，人性化管理使用戶輕易上手，提高工作效率。

開發總體方案：本系統針對門業特性面向接單生產(按客戶需求，多元化，并能打印料單以及門面圖)下達生產訂單，配合進行采料，發料，工序管理，完工，到產成品入庫(包含條碼掃描出入庫)，到銷售發貨(包合條碼掃描)等多道環節進過層層部門嚴格控制下完成，并能夠查詢追蹤每個環節。

業務流程圖

車間流程圖

項目實現效果

接單管理價值

滿足客戶需求的產品結構和工藝規程，可以有效解決按客戶要求，方向〈左右〉、規格〈長寬高〉、結構、材質、色澤、貓眼、生產備注等、自動生成具體的物料清單BOM的管理需求。并且自動生成生產訂單。

生產管理價值

1、 優化企業基礎管理，實現信息共享，降低信息不對稱造成的損失

2、 在現有生產能力下，最大限度滿足客戶交期需求

3、 充分協調采購、銷售、生產，提高企業生產效率

4、 生產任務全程跟蹤，及時了解生產進度

銷售管理價值

1、 快速進行銷售訂單、報價、評審，及時響應客戶個性需求

2、 及時掌握訂單生產進度，避免延期交貨

3、 精確管理免費、收費配件

4、 有效管理客戶價值，提升客戶忠誠度

5、 有效管理產品價格，避免價格混亂

6、 按客戶、銷售員、產品系列、時間等多維度分析銷售情況，及時調整銷售策略

采購管理價值

1、 適質、適量、適時采購、滿足生產計劃需求

2、 有效管理采購價格，優化供應商結構

3、 及時跟蹤采購訂單狀況，避免停工待料

4、 準確把握庫存情況，避免盲目采購

倉存管理價值

1、 掌握即時庫存，快速按生產計劃記性生產報料

2、 有效減少呆滯物料，降低庫存占用資金

3、 按訂單收料，避免超收料、少收料，減少企業損失

4、 成品出入庫條碼管理，減少出錯

生產管理價值

5、 優化企業基礎管理，實現信息共享，降低信息不對稱造成的損失

6、 在現有生產能力下，最大限度滿足客戶交期需求

7、 充分協調采購、銷售、生產，提高企業生產效率

8、 生產任務全程跟蹤，及時了解生產進度

財務管理價值

1、 快速核算材料成本、產品成本、生產損耗、計件工資，為決策者提供決策依據

2、 有效平衡企業資金，降低資金成本

3、 分析成本結構，提高管理水平

4、 杜絕管理漏洞