杭州港華燃氣有限公司是一家中外合資企業，注冊資金2000萬美元。是余杭區域范圍內唯一一家被特許經營管道燃氣的公用事業單位,主要經營在余杭區范圍內輸氣管道的建設、經營;服務：燃氣設備、燃氣爐具及相關配套設備設計、安裝，并提供上述業務的工程咨詢服務。

在上用友普及型ERP- U6之前，由于公司行業的特殊性，港華公司在采購、物料申請、應付賬款和庫存等各個方面都有比較特殊的要求，同時在流程執行中人為的隨意操作現象嚴重。公司財務與產供銷業務系統是脫節的，財務管理浮在賬面上，無法真正實現對公司財物、物流的全過程管理。

系統上線一段時間后，在應收賬款問題上，不僅解決了以前財務與各部門對賬不準確的問題，而且通過系統有效的控制了各種應收賬款，減少了公司一直存在的呆賬、壞賬，降低了公司賒銷風險從而加快了公司資金周轉;在物料領用方面，上系統以前領用物料的不合理、不規范的現象得到了有效的抑制和解決，通過系統可以對領用的每一個過程進行嚴格的把關，從而避免了因各種原因給公司帶來的損失;在庫存管理方面，由于行業的特殊，港華的庫存管理十分麻煩，因為要面對的是大小長度尺寸都不一樣的鋼管，在每次倉管人員盤點的時候總是會發現很多問題，庫存積壓也比較嚴重。通過系統管理后，這些問題得到了有效的解決，從而使倉管人員能十分清楚的管理存貨，保證了庫存的合理周轉，也讓采購部門能實現不早不晚、不多不少的進行采購。

ERP的成功實施，讓港華燃氣在企業管理、效益各方面都得到了顯著的提高。比爾蓋茨曾說過：“ERP是企業的神經系統。”相信，當企業有了自己發達的神經系統后，便能及時準確的發現問題，解決問題，讓企業健康的成長。