杭州和而泰智能控制技術有限公司(簡稱“和而泰公司”)是專業從事智能控制器技術研發、產品設計、軟件服務、產品制造的高新技術企業，是以技術創新為核心競爭能力，以規范化、國際化運營管理為發展依托，以規模化、集約化經營為競爭形態的行業龍頭企業。

和而泰公司的智能控制器產品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護理產品智能控制器、電動工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車電子及其他類智能控制器。

和而泰公司擁有中國智能控制器行業最權威的研發隊伍，專利數量、新產品數量、學術論文數量在業內遙遙領先，研發的產品已經符合FCC、CE、CQC、UL、VDE、IMQ、PSE等認證要求。中國第一套低成本商品化網絡型冰箱控制系統、第一套直流變頻冰箱控制系統、第一套DSP直流變頻洗衣機控制系統、第一套無位置傳感器正弦無刷直流變頻洗衣機控制系統等多項領先技術與產品都誕生在和而泰。

和而泰公司擁有成熟完善的管理運作平臺與管理體系，并全面與國際接軌。目前，公司已通過TS16949：2009/ISO9001：2008質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系、OHSAS18001：2007職業健康安全管理體系認證;已率先引入推廣6SIGEMA、FMEA等國際先進的管理辦法;已具備RoHS符合性的檢測能力和完備的RoHS保障能力。

時至今日，公司已成為伊萊克斯(ELECTROLUX)、以萊特(ELECTRA)、惠而浦(WHIRLPOOL)、意黛喜(INDESIT)、西門子(SIEMENS)、松下(PANASONIC)等全球著名跨國公司在國內少數或唯一的技術開發與產品合作伙伴。

展望未來，不斷進取的和而泰人將永不停息，以“領航控制產業”為階段目標，以“改善民眾生活”為歷史使命，發揚“敏銳敏捷，認同認真”的企業精神，用智慧把握未來，用科技鑄造輝煌，用產品服務全球，實現行業共同進步、客戶共同成功的雙贏前景，永做令人尊敬的企業。

一、實施總體情況

公司自5月開始實施用友U8 ERP生產管理系統，至7月初正式驗收，經過了兩個月的實施。已實施內容：ERP財務和供應鏈模塊升級到10.1新版，生產管理系統已購買模塊的驗收運行，投入生產使用，包括：物料清單、物料需求規劃、生產訂單和工程變更。

二、ERP生產制造系統實施目標達成和運行使用情況

1. 研發部：

通過將BOM導入系統，一方面使研發部很重要的一個技術文檔——BOM更易于保存、下發、管理和查詢使用，另一方面改善了BOM信息的共享，使其他部門重復錄入的工作大為減少，并為物料需求分析提供了計算的依據，避免了各部門BOM版本不一致造成的質量風險，提高了公司部門間協作的效率。

2. 銷售部：

此部分系統驗收后，實現了對銷售訂單的全程跟蹤管理，從接到客戶訂單開始，直到貨款收回，各個環節、全部數據通過ERP系統管理，可以隨時從系統查詢到訂單物料采購、產品投料生產、訂單完工、發貨、回款等信息，使業務執行情況清晰明了;

3. PMC和采購部：

系統新增物料清單和生產訂單后，彌補了生產缺失的環節，使訂單從物料請購到成品出貨之間，形成一條完整的物流供應鏈，所有下游單據受上游單據的限制，環環相扣，有理有據;充分發揮了PMC部門的職能，使其更容易把握工廠生產的節奏，自動需求分析大大提高了請購人員的工作效率，并可以合并需求，增加采購批量，有利于采購物料的價格下調，從而降低材料成本，避免物料請購的隨意性和人工計算失誤的可能性;使生產部門嚴格按訂單標準用量領料，損耗物料通過補料領料，杜絕了其他領料途徑，使物料在保證生產的前提下庫存能夠降至最低，以減少呆滯料的產生，物料的損耗也變得透明，有利于生產成本的降低和生產績效的考核;

4. 生產部：

根據生產訂單的狀態，可查詢是否領料、入庫數量、完成與否，是否超過交期，生產部領導可實時監督跟蹤生產進度，進行生產匯報，加強了各車間的生產進度控制。

5. 倉庫：

優化了倉庫的入庫、發料流程，套料發料單據由PMC部門打印發出，倉庫只需備料發料即可，其他出入庫單據也大部分可做到參照上游單據生成，盡可能的避免了手工錄入單據做賬的失誤，倉管員根據打印出的出入庫單據做實物的出入庫并簽字，倉庫組長根據倉管員簽字的出入庫單審核過賬，提高了倉庫工作的效率，也使倉庫員工的職責分工更加明確。

6. 財務部：

以前需要手工計算的標準材料成本，現在只要產品所用到材料在系統中錄入了價格，就可以隨時從系統報表中查詢出來，方便了銷售產品報價;成本核算中，除SMT少部分材料不能歸集到對應的生產訂單之外，絕大部分材料消耗都可以做到按生產訂單統計，而不是等到月底結賬手工分配材料損耗，提高了材料成本核算的精確度。

經過近一個月的運行驗證，ERP系統BOM錄入、變更、管理功能已經可以正常使用，物料需求能夠做到自動分析計算，計算方式符合我公司的實際需要，計算結果大部分已可以用來作為采購計劃執行，生產部門已開始用生產訂單來指導生產作業，領發料已按照實施前梳理的業務流程在執行。

三、ERP生產管理項目上線實施總結

在項目組各成員的共同努力下，杭州和而泰ERP生產管理系統已經成功上線運行，并且取得了不錯的應用效果。系統驗收并不等于項目已經完成，僅僅代表著ERP的建設階段結束，開始進入系統優化、維護階段，并盡可能將系統優化調整至效率更高、對企業管理更加完善的的狀態。

在談及項目實施的成功經驗時，和而泰公司認為，信息化建設作為一把手工程，企業高層領導的支持至關重要;此外，和而泰公司也對協友做出了高度評價，并認為項目積極配合、合理的實施方法、實施顧問的辛勤勞動和成熟的軟件產品都是項目成功實施不可或缺的關鍵。