企業簡介：

來飛公司是一家專業從事戶外帳篷的設計，開發，制造和銷售的外向型企業，在行業出口排名中位列第四位。經過多年的努力，公司在法國，英國，德國，西班牙，荷蘭，意大利，北歐，美國，加拿大等十余個國建立了廣泛的業務關系，形成了穩定的客戶群落，以高品質的產品和專業的員工隊伍，以及公司多年來一貫的營運業績，博得了客戶的信任，樹立了卓越的客戶信譽，業務蒸蒸日上。

行業特點：

★ 流行周期短、季節性強、市場瞬息萬變;

★ 產品多樣、管理復雜;

★ 預測生產的高庫存高風險;

★ 生產計劃多變;

★ 復雜的經營管理;

信息化歷程：

★ 2007年8月項目規劃

★ 2007年9月項目調研、培訓、需求分析

★ 2007年11月數據準備、系統測試

★ 2008年1月制度建設、最終用戶培訓

★ 2008年3月系統全面上線

信息化關鍵目標：

★ 建立了共用資料及物料清單子系統，必要資料可供各相關部門共享。

★ 建立了銷售子系統，在系統上實現銷售訂單、銷售出貨管理，銷售、PMC、采購部門及公司領導可以共享銷售信息。

★ 建立了庫存子系統，在新系統上實現了領料、入庫、調撥、報廢等庫存管理業務，PMC、采購、銷售部門及公司領導可以共享庫存信息。

★ 建立了采購子系統，在系統上實現采購管理墓本業務，PMC、銷售部門及公司領導可以共享采購信息。

★ 建立了委外管理子系統、工廠生產子系統，在系統上實現生產訂單管理，待系統穩定、規范，各種信息準確后,將啟動系統物料需求規劃-MRP功能，采購、銷售部門及公司領導可以共享生產信息。

★衢州基地與龍游基地實現及時生產完成業務信息錄入、銷售發貨業務信息錄入、半成品計劃與完工的管理，及時掌握需要生產的計劃、物料清單的核查、系統領料通知等業務的處理。

★利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。

★全面實現了進出口公司、生產基地的信息共享、同步、及時反饋，達到整個企業的銷售、采購、庫存、生產、財務等業務信息化和集成化。

關鍵管理應用：

★ 加快企業精細化管理進程;

★ 加強資金管理；

★ 縮短產品前導期；

關鍵應用效果：

項目實施前后工作量對比：

客戶證言：

來飛公司ERP系統的實施，提高了企業的協同能力和管理水平。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理，統一物料名稱編碼，優化部分業務流程，編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

來飛信息化項目負責人 杜素珍