杭州誠達電器有限公司(以下簡稱杭州誠達)，公司坐落于長三角著名的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)—杭州市下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，線路板生產(chǎn)車間面積10000平方米，在線員工1200人，年生產(chǎn)小家電線路板1000萬套，是開發(fā)區(qū)較大的專業(yè)電子線路板加工生產(chǎn)基地之一，公司與客戶合作開發(fā)，生產(chǎn)豆?jié){機、電磁爐、商用機、飯煲、凈水設(shè)備系列小家電控制板、線束等30余款產(chǎn)品。

杭州誠達以承接ODM訂單、OEM訂單為主的企業(yè)新形式，同時通過自我積累，引進技術(shù)，不斷創(chuàng)新，滾動發(fā)展，創(chuàng)下了公司規(guī)模每年近3倍速度的增長。 步入2009年，公司重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)完善了市場部，企劃部，研發(fā)部，新品推進部，采購部，進料檢驗，PMC，制造部，品管部，客訴部等公司發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量與ISO-9001質(zhì)量管理的完整體系。

隨著公司部門整合與產(chǎn)品質(zhì)量和ISO-9001質(zhì)量管理的完整體系的完成,貴公司下一步的目標就是要引進一套ERP系統(tǒng),因為隨著業(yè)務(wù)不斷的增長,公司總是感覺到現(xiàn)有的手工工作體系不管做的多么的細致,但總是落下數(shù)據(jù)不準確,不及時,部門之間相互推委的現(xiàn)象：

1.采購量的控制.經(jīng)常出現(xiàn)多采購,少采購,采購周期混亂,停工待料。

作為電子企業(yè).產(chǎn)品元器件更新周期很快,往往多采購將嚴重導致庫存積壓,甚至到最后報廢,公司在無形當中將承受莫大的損失。

2.應付賬款的控制.,供應商的管理,他們的信用額度及業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門等對賬成了工作人員加班加點的根源,雖然花了工夫,結(jié)果也不一定讓人滿意，甚至通常會導致丟貨物或者丟發(fā)票的現(xiàn)象

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通過對企業(yè)問題的分析與產(chǎn)品的展示，用友T6管理軟件的價值點，特別是生產(chǎn)制造模塊在項目中的運用得到了杭州誠達領(lǐng)導和工作人員的認可：

可在銷售訂單投產(chǎn)時進行臨時委外和臨時采購的處理倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單用料及生產(chǎn)完工情況進行發(fā)料和產(chǎn)品入庫，避免手工錄入

可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行入庫前的檢驗，對檢驗不合格的可作報廢、返工等處理

可實現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單

BOM表可設(shè)置替代件，對生產(chǎn)訂單進行物料需求分析時對缺的材料使用替代件

通過存貨屬性計劃策略的設(shè)置支持再訂貨點(ROP)采購計劃模式

材料庫存可用量管理：在生產(chǎn)計劃下達時進行材料需求分析提供實際可使用的材料庫存數(shù)量及準確的 采購建議

保質(zhì)期管理：通過對需要進行保質(zhì)監(jiān)控的存貨設(shè)定失效期以及保質(zhì)期預警天數(shù)，系統(tǒng)自動對存貨保質(zhì)期、失效期提供預警

貨位管理：通過按照貨位細分的倉儲管理，做到倉儲現(xiàn)場規(guī)范管理，方便物品存取。

不合格品管理：對不合格品進行登記，用以備查;確定處理的，按照不合格品處理流程處理，記錄處理日期、地點、處理方式等信息

同時，協(xié)友公司的實施、服務(wù)體系的優(yōu)勢，也得到了杭州誠達公司領(lǐng)導的高度認可。最終決定選擇杭州協(xié)友軟件有限公司作為公司信息化建設(shè)的合作伙伴，選擇用友T6管理軟件作為公司信息化建設(shè)的平臺。

與杭州誠達公司的成功簽約，也再次體現(xiàn)了杭州協(xié)友軟件有限公司在用友T6生產(chǎn)制造項目上的實施和服務(wù)的優(yōu)勢。用友T6系統(tǒng)和協(xié)友團隊一定會為該公司的快速發(fā)展提供有力的管理支持，協(xié)助前進中的杭州誠達公司，實現(xiàn)新一個階段的騰飛!