• 采購以分公司采購申請為源頭，根據業務屬性搭建強耐集團的集采采購模式，并與第三方地磅系統對接，無縫生成出入庫單據。

• 銷售以U訂貨為源頭，24小時下單、收款，在信用管控的基礎上，根據不同業務模式建立銷售業務流程，以跨公司銷售調撥為特色應用，從財務成本管控和業務管控角度為企業版圖擴張提供支撐。

• 標準成本和實際成本結合使用，為實際成本的差異管控和及時調整提供支撐。 

• 各云化產品應用，搭建強耐敏捷協同管理平臺， 打破信息孤島。

效率方面

• 整體運營效率提升100% • 發貨周期從1天降至2小時

• 訂單處理效率從1-2天降至0.5-1小時處理完畢

• 銷售財務數據分析5天報送到實時查詢 • 財務結賬時間從次月15號提到7號 • 內部協同效率提高90%

效益方面

• 庫存資金占用降低近80%

• 應收賬款同期比較，1500多萬降低至10多萬

• 經銷商訂貨金額同比增加95%，經銷商從原有幾十家店面目前新增至百家 • 代運營品牌每月銷量增長 70%，月銷售額同比增長20多萬

業務版圖擴張

• 營銷云的集團化應用，支持經銷商在線訂貨、移動下單、實現線上線下融合

• 實現了從銷售、發貨、開票、收款的閉環管理

• 業務快速復制，子公司銷售版圖在半年內從一家迅猛發展到 11 家

集團管控 數字經營

• 吸收成本核算 

• 實時歸集工序成本