導(dǎo)讀

企業(yè)簡(jiǎn)介

南京方生和醫(yī)藥致力于差異化仿制藥的研發(fā)與銷售，已形成下屬多家公司的集團(tuán)化組織布局，目前業(yè)務(wù)模式為自主研發(fā)，下屬公司多模式委外生產(chǎn)，并獨(dú)立采購(gòu)，獨(dú)立銷售，同時(shí)醫(yī)藥零售行業(yè)的非訂單需求管理等，均對(duì)信息系統(tǒng)提出了新要求。借助U8 cloud多組織平臺(tái)，建立了方生和業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多組織管控體系的建設(shè)，同時(shí)滿足了以計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)，委外業(yè)務(wù)，多種委外核銷模式等業(yè)務(wù)深度需求，極大提高了集團(tuán)層面管控水平以及下屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，并為未來集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展奠定了管理技術(shù)基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

●   建立集團(tuán)管控體系

建設(shè)可支持集團(tuán)管控信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；多組織財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控；借助系統(tǒng)平臺(tái)的流程可規(guī)劃設(shè)計(jì)性，規(guī)劃規(guī)范且適用的業(yè)務(wù)流程，提高多公司之間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)作效率與準(zhǔn)確性，減少人力、減少誤差、提升效率。

●   實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)

目前以采購(gòu)業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)為核心，應(yīng)用U8 cloud需求管理，實(shí)現(xiàn)非訂單業(yè)務(wù)的獨(dú)立需求運(yùn)算、分解查詢，通過MRP運(yùn)算，方便快捷給出指導(dǎo)意義的精準(zhǔn)計(jì)劃安排，解決目前重復(fù)采購(gòu)、庫(kù)存積壓、委托加工不及時(shí)等問題。

●   實(shí)現(xiàn)委托加工業(yè)務(wù)深度管理

方生和目前生產(chǎn)作業(yè)全部以委托加工完成，由于業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，帶來多種委托加工核銷模式，需要通過U8 cloud系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多模式的委托加工業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

●   未來業(yè)務(wù)拓展支撐

建設(shè)多組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)，支持多組織管理模式下組織與流程的變革，滿足未來集團(tuán)發(fā)展的應(yīng)用擴(kuò)展。

總體應(yīng)用流程

方生和集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，集團(tuán)范圍內(nèi)共享。業(yè)務(wù)循環(huán)始于銷售，商業(yè)公司與總代理根據(jù)市場(chǎng)需求，在U8 cloud中下達(dá)銷售訂單，同時(shí)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)做銷售預(yù)測(cè)，維護(hù)獨(dú)立需求。銷售訂單、獨(dú)立需求與備料計(jì)劃等共同作為MPR運(yùn)算的需求數(shù)據(jù)源，MRP根據(jù)預(yù)設(shè)的BOM數(shù)據(jù)以及計(jì)劃策略自動(dòng)運(yùn)算，運(yùn)算結(jié)果形成合理的委外訂單與采購(gòu)訂單。實(shí)際物流結(jié)合系統(tǒng)單據(jù)流，完成后續(xù)委外業(yè)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并通過存貨核算，計(jì)算成本相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

●   從物料的角度，定義產(chǎn)品的物料形態(tài)，決定產(chǎn)品所要執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程；采購(gòu)或委外或自制。

●   計(jì)劃屬性決定產(chǎn)品是否需要供需平衡運(yùn)算，參與運(yùn)算的供需取數(shù)。

●   定義存貨的安全庫(kù)存量，為委外發(fā)料及研發(fā)自制提供材料保障，同時(shí)避免庫(kù)存積壓。

●   完成需求、供給及需求合并策略的定義。

●   MRP計(jì)劃運(yùn)算的結(jié)果取決于策略的定義，是否考慮安全庫(kù)存、是否考慮獨(dú)立需求、是否考慮調(diào)撥訂單等。

●   不同的計(jì)劃策略運(yùn)算出的結(jié)果不同，多個(gè)計(jì)劃策略，滿足企業(yè)不同產(chǎn)品的需要。

●   因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)的零售特性，在計(jì)劃產(chǎn)量中除考慮已有的銷售訂單外，需對(duì)產(chǎn)品未來幾個(gè)月的銷售市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，那么這些獨(dú)立于訂單需求之外的預(yù)測(cè)需求，可通過獨(dú)立需求功能來解決。

●   獨(dú)立需求參與供需運(yùn)算（MRP），既規(guī)范了管理又令采購(gòu)、委托加工有依據(jù)可循。

●   作為采購(gòu)的指導(dǎo)，降低人工干預(yù)造成庫(kù)存積壓的成本。

●   智能排產(chǎn)，為委外提供物料、時(shí)間的指導(dǎo)。

●   委外業(yè)務(wù)靈活調(diào)整

委外存在一定程度的人工調(diào)節(jié)，委外訂單的下達(dá)會(huì)根據(jù)供貨周期、預(yù)估需求量、庫(kù)存量等情況進(jìn)行綜合考慮，靈活調(diào)整。

●   支持多種委外核銷模式

1.支持按照實(shí)際耗用進(jìn)行核銷

2.支持嚴(yán)格按照BOM進(jìn)行核銷

3.支持按照任意方式進(jìn)行核銷

關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

●   集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，消除重復(fù)性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，工作量減少65%以上，同時(shí)滿足企業(yè)組織拓展需求，新建公司，檔案直接分配使用。

●   核心業(yè)務(wù)按需計(jì)劃指導(dǎo)

通過獨(dú)立需求與計(jì)劃管理滿足醫(yī)藥零售行業(yè)特性需求，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高30%以上，業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率提高50%以上，庫(kù)存積壓減少30%以上。

●   委外業(yè)務(wù)多場(chǎng)景支持

系統(tǒng)多核銷模式滿足了方生和對(duì)于委外業(yè)務(wù)復(fù)雜場(chǎng)景的處理，使得成本計(jì)算隨業(yè)務(wù)真實(shí)狀態(tài)而定，成本核算的精準(zhǔn)度提高20%以上，同時(shí)結(jié)合庫(kù)存管理，實(shí)時(shí)掌控自有庫(kù)、委外庫(kù)材料情況，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

●   集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化管控

U8 cloud平臺(tái)覆蓋全業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，其中成本核算的速度提高40%以上。

●   多維管理分析報(bào)表呈現(xiàn)

系統(tǒng)呈現(xiàn)多維度多條件查詢業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表，提高領(lǐng)導(dǎo)決策分析效率及準(zhǔn)確性，報(bào)表工作量減少50%，時(shí)效性提高3倍。

客戶證言