真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業的標準，如金錢是衡量貨物的標準。

　　——弗朗西斯·培根

　　英國文藝復興時期散文家、哲學家

　　大變革下，讓“敏捷”成為一種習慣

　　多年來，中國制造業一直處于經濟高速發展的快車道中，受益于不斷開拓的增量市場。但在經濟增長平穩化、外貿波動的今天，更好的利用數字化、智能化驅動產業變革，正成為廣大成長型制造企業積極探尋的方向。

　　為了加快推進制造業數字化普及，將“大國重器”背后的數智力量傳遞給中小型、成長型制造企業，用友U9 cloud橫空出世，并確立了普及成長型制造企業上云，從“高精尖”走向普惠，從世界級走向規模化，全面支撐企業管理數字化、生產智能化和經營國際化的發展策略。

　　

 

　　在這樣的策略指引下，從上市發布至今，在短短幾個月的時間內，U9 cloud的合同額已比去年同期翻了兩倍，且增長速度仍在不斷提升。那么，是什么讓U9 cloud快速跑在業務規模化和業績高增長的路上呢?

　　要知道，實現規模化突圍，一方面需要迎合當下制造業數智化轉型、產業打造數字新基建的趨勢，一方面需要成熟一體化的解決方案，以及各機構多效并舉的營銷策略。在這些方面U9 cloud都具備明顯的優勢。

　　然而更重要的是，在數智化轉型升級的大趨勢下，為了幫助更多的企業迅速構建這種能力，U9 cloud獨特的 AGL敏捷實施方法論應時應景，發揮了巨大價值。通過打造易交付的產品，創建規模化交付的方式，讓“敏捷”成為了一種習慣，完美地匹配了大變革環境下的快速轉型的需求。可以這樣說，U9 cloud AGL敏捷實施方法論將成為成長型制造企業數智化轉型的加速器!

　　U9 cloud AGL敏捷實施方法論

　　兌現客戶價值交付

　　十多年前，敏捷開發首次被寫入開發者宣言。它號召開發者建立諸如“個體高于流程”、“響應變化高于遵循計劃”的價值理念。然而，企業在實行敏捷原則的過程中不斷碰壁。直到數智化浪潮的到來，讓企業更加強調敏捷,注重業務的靈活性和反應速度，才得以讓敏捷開發重回焦點，讓企業再度邁上技術催生商業價值之路。

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　　從無到有，從有到優

　　在這個過程中，U9 cloud的敏捷實施方法也完成了從無到有，從有到優的進階歷程。從U9 ERP上線至今，用友在摸索項目交付方面投入了大量精力。從最初的原型項目交付到咨詢項目交付，再到后來的標準項目交付，主要目的都在于確保項目的進度和質量，以保證性價比最優。隨著項目實施方法論不斷被修訂、調整、優化、升級，2019年U9 ERP實施團隊正式推出了敏捷項目交付方法，迎來了真正的“敏捷之年”。

　　

 

　　據悉，這套敏捷實施方法論不但解決了長久以來ERP項目難交付的問題，而且大幅提升了客戶滿意度，讓快速交付、價值交付成為可能，更為日后U9 cloud的普及化、規模化發展清除了障礙。

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　　敏捷交付，價值導向

　　今年5月，用友再次對敏捷實施方法論進行了云化改進，并隨著U9 cloud的正式落地發布執行。U9 cloud AGL(AGiLe)敏捷實施方法論的設計理念是以價值交付為導向，以客戶滿意為宗旨，通過價值營銷、價值實施、價值運維，實現敏捷化、價值化、數字化、智能化，最終推動制造企業數智化轉型。

　　

 

　　用友表示，U9 cloud AGL敏捷實施方法論集萃了U9 ERP多年來豐富的項目實施經驗,力求“讓實施更簡捷、讓項目更快速、讓客戶更滿意”。整個實施方法論分為項目規劃、系統建設和上線支持三部分，每部分都具備完整的實施路線圖。

　　例如，在系統建設階段，該方法論包含系統環境規劃與部署、標準培訓與差異分析、靜態數據收集與整理、解決方案設計與測試、系統配置與數據準備、最終用戶培訓等關鍵環節，并形成了以方案設計、測試驗證、差異分析為核心的完整閉環，從而不斷的迭代改進。

　　除了實施路線圖外，用友還為U9 cloud AGL敏捷實施方法論打造了“3個先行”和“3個一體化”關鍵策略，以確保項目成功交付。“3個先行”指硬件先行、培訓先行、數據先行;“3個一體化”包含培訓、調研一體化，需求分析、方案、測試一體化，測試、上線一體化。

　　

 

　　U9 cloud AGL敏捷實施方法論的誕生，為客戶和用友都創造了前所未有的價值。用友U9 cloud首席實施專家、實施總監楊運良認為：

　　首先，它讓項目實施的過程更簡捷，不但優化了冗長、繁雜的過程，而且將標準實施5大階段、29個任務整合為3大階段、14個核心任務，文檔從80個精簡為28個。

　　同時，AGL敏捷實施方法論讓企業的經營周轉更快，有力的促進了U9 cloud的規模化發展，進而達成更高的經營產出，賦能智能制造。

　　第三，它讓團隊成長更快，通過系統的最佳實踐成果的提煉、傳播、應用和完善，幫助顧問快速掌握產品和業務知識及最佳實踐方案，快速提升戰斗力。

　　第四，它讓客戶滿足度更高。通過成熟產品、方案、模版、工具的復用，快速實現客戶價值提升;通過客戶共創，大幅提升交付效能和知識傳播效果，有力推動系統應用價值的實現。

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　　人、方法和工具的融合是關鍵

　　然而，有了這套方法論，項目就可以順利的交付了呢?實則不然。

　　U9 cloud實施團隊在分析項目難交付的原因時發現，在任何一個環節稍有疏忽就會對交付造成不小的影響，比如售前過渡承諾、實施顧問對行業的不熟悉、實施工具模板不完善、缺乏有效激勵等。

　　楊運良認為，成功的項目，不僅源自敏捷的管理，更需要敏捷的人、方法和工具相配合。他用三句話總結出敏捷實施的關鍵，即以人為本、賦能為先;產品易用，行業復制;敏捷實施、快速交付。

　　創造“45天上線”的奇跡

　　據統計，2020年，U9 項目在3個月內交付的比例達43%，4個月內交付的比例超過一半，5個月內交付的比例高達63%。在這些數字背后，創造了不少敏捷交付的實例。

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