臺邦電機工業集團有限公司

　　小電機是工廠自動化、家庭生活自動化、辦公自動化的重要基礎產品。隨著時代發展，各種新的電子產品不斷出現在人們的生活中，這對小電機產品的數量和品質提出了新的要求。臺邦電機工業集團有限公司(以下簡稱：臺邦電機)搭乘用友商業創新號，利用數字化手段搭建統一平臺、精細化管控工作流程，提高作業效率，控制生產風險，在競爭激烈的市場環境中向著高效化、專業化、集成化的方向發展。

　　關于臺邦電機

　　臺邦電機工業集團有限公司創建于1995 年，是一家集漸開線圓柱齒輪減速機、行星齒減速器、弧齒錐齒(直角減速)機、準雙曲面齒輪(交直軸)減速機、蝸輪蝸桿減速器、精密行星齒減速器、及其它特制減速器等以及與之匹配的感應電機、可逆電機、剎車電機、剎車調速電機、力矩電機、直流電機、無刷直流電機、步進電機等產品的研發、生產、銷售一體化專業公司。

　　產品廣泛應用于各種工業生產流水線、輸送機械、食品機械、醫療機械、印刷機械、紡織機械、辦公設備、儀器儀表、廣告行業、游樂設施、金融設備、家用電器、智能化機器人等領域，是自動化設備優選的配套產品。

　　

 

　　轉型動因

　　“中國制造2025”提出了制造業要推進智能化、精細化、綠色化、服務化、品牌化的發展。在促進傳統產業轉型升級的同時，新技術、新業態、新產品也至關重要。

　　我國電機及通用動力機械系列產品的定位較低，在精密減速器領域，技術水平仍偏弱，生產加工所需的高端精密加工設備和檢測設備依賴進口，技術工人的知識結構、實踐經驗仍不能滿足高端產品的制造需求。

　　臺邦電機轉型前內部信息孤島嚴重，工作重復效率低，一物多碼導致物料跟蹤難，項目成本數據難歸集，這些問題制約著臺邦電機的發展，數字化轉型升級迫在眉睫。

　　數智目標

　　提高效率 控制風險

　　?搭平臺

　　多地點、多組織集團統一平臺

　　促進規范化、標準化、流程化

　　?促協同

　　內部協同和跨組織協同

　　?強制造

　　設計制造一體化

　　訂單拉動 生產排產

　　?細管控

　　業務財務一體化

　　多組織成本核算

　　數智部署

　　用友以輕咨詢入手，依靠可持續化發展的流程思維構建整體流程體系。基于流程體系，助力臺邦電機構建數智化商業創新平臺。

　　

 

　　臺邦電機數智化商業創新平臺

　　通過企業流程閉環，提煉臺邦電機管理四大中心：

　　營銷中心-技術中心-生產中心-管理中心

　　通過四大中心，整合出臺邦組織級關鍵應用場景：

　　接單式營銷 電機產品選配程度高，基于行業特性，采用常用零部件備庫，接單組裝模式，提高成品周轉率，降低成品呆滯及成品庫存量。

　　多組織計劃排產 存在跨事業部排產業務，因此存在成品訂單排產完畢后，自動將零部件的計劃訂單分配至對應事業部，形成多組織的功能點。

　　多組織模式下的采購處理 集采分收集中結算;集采集收集中結算。

　　組織間業務關系

　　跨組織出貨：部分零部件及配件銷售，存在工廠直發的情況下，接單組織為營銷中心，出貨組織為各事業部。

　　跨組織完工：成品或跨組織委托生產的零部件完工后，直接完工進需求組織。

　　跨組織領料：成品或跨組織委托生產時，原材料或半成品不在自己組織，可采用跨組織領料方式進行領料。

　　跨組織調撥：生產零部件及配件從各事業部獨立倉庫派發至各辦事處時，可通過跨組織調撥完成業務銜接。

　　基礎數據管理規范 所有基礎數據統一進行集團管控，建立集團級的基礎數據平臺，實現基礎數據集團級共享，各分子公司、辦事處、事業部按需使用。

　　數智價值

　　組織及流程管理設計

　　實現事業部獨立運營，集團統一管控統一核算的要求，做到了資源共享、信息透明、計劃協同。

　　單品及組合品選配設計

　　根據臺邦電機業務特性，兼容銷售業務靈活性以及技術嚴謹性沉淀單品及組合品選配，提高業務相應速度以及下單效率。

　　強追蹤的計劃排產體系

　　實時了解銷售訂單的排產、出貨情況，以及生產訂單的生產進度查詢，大大提高了訂單的交貨及時率。

　　便捷的刀具管理

　　對生產過程的刀具進行系統化管理，同時完成財務費用轉移及刀具入倉。

　　靈活的金屬計價體系

　　基于金屬網的價格，靈活的公式設計，快速得出貴金屬價格，減少核價員日常核價工作。

　　靈活的計件工資體系

　　可同時兼容多人班組式計件，以及個人計件，并且最終得出個人計件工資明細。

　　多組織成本計算

　　建立集團化統一管控各事業部業務成本數據，根據實際業務發生，統一核算管理。

　　“指標” 數據說話

　　臺邦電機商業創新平臺啟用后，實實在在的為企業降本增效，指標統計如下：

　　●料號規范化整理，提煉出200余種系列產品，用以支撐選配訂單物料使用，提高選配效率60倍;

　　●非標訂單的排產效率提高50%;

　　●成本計算的業務數據及時性和準確性提高60%;

　　●刀具臺賬系統規范管理，及時追蹤實物管理情況，整體利用率提升20%;

　　●規范工序工時單價，計件工資計算及時性提高80%;

　　●發出商品按辦事處核算、應收賬齡分析數據的準確性提高20% ;

　　●金屬取價及時準確，材料采購和應付數據準確性提高30% 。

　　至臻完美是臺邦電機的一貫追求，在商業創新之路上，臺邦電機攜手用友探索不止，正在努力開展科學創新、制度創新、管理創新，以智做強，力求完美，在出色的技術支持中獲得優良的經濟效益。

　　用戶證言

　　臺邦數智化項目經理 林遠波

　　基于響應“中國制造2025”和集團公司信息化戰略規劃需要，臺邦集團于2019年3月份正式啟動了U9項目的建設工作，經過雙方項目團隊9個月的努力，在2019年12月1日成功實現了U9項目的上線工作!

　　從事后的統計數據來看，U9項目從以下幾方面給我公司帶來了前所未有的變化：

　　產品選型把線下手工配型轉到線上電子化自動配型，從原來需要配型一張單的2小時的效率提高為2分鐘解決選型下單問題;MRP的高準確率計算從線下excel計算轉移到線上根據每張銷售訂單計算，將專用零部件的用量精確到每張銷售訂單;每月財務成本的核算需要3-4個人經過線下一周的excel計算只能得到大致成本，U9上線之后根據備料清單發料情況，系統自動計算每張銷售訂單的成本，實現一天之內得出報表。

　　U9項目對臺邦電機來說是成功的創造性項目，帶來的變化太多，希望以后和用友在項目上有更多的合作。