推薦理由

　　西安中科立德紅外科技有限公司應用用友U8+系統，以銷售訂單為計劃源頭，分解企業采購、生產、委外計劃，提高了客戶訂單交付率。

　　企業簡介

　　西安中科立德紅外科技有限公司(原西安泰豪紅外科技有限公司)是一家以紅外熱像技術為核心的智能光電系統研制企業，是西北最大的紅外醫療設備生產廠商。公司致力于將光電產品與互聯網+人工智能相結合，實現光電產品的高度智能化和網絡化。

　　

 

　　數字化轉型動因

　　• 并行研發項目多，倉庫中研發料與生產料識別困難，研發領用時誤領生產材料，造成訂單延期交付。

　　• 研發項目采購剩余材料統計困難，無法將剩余物料成本計入項目成本，造成項目成本核算偏差，無法為類似項目提供有效的成本依據，造成了一定的利潤損失。

　　• 銷售借出產品價值達500W，借出產品回收日期難以查詢，延期產品未及時回收，占用企業資金，同時有回收風險。

　　• 訂單要求交付周期短，部分核心材料需國外采購，采購周期過長，影響訂單交付，從而影響客戶滿意度。

　　• 公司高速發展，現有業務與管理規范不匹配，各部門規則不同，信息孤島，導致應收賬款回收過長，從而影響企業現金流。

　　總體應用流程

　　

 

　　• 銷售接單，簽訂銷售合同。根據客戶要貨情況形成訂單。

　　• 根據銷售訂單，在系統中進行計劃運算分解。

　　• 根據銷售訂單進行計劃分解，生成生產計劃、委外、采購計劃。

　　• 采購進行采購，采購到貨后進行質檢，合格品入庫。并形成相應的應付賬款。

　　• 采購料入庫后，生產根據生產訂單進行領料。

　　• 生產完成后，進行產品入庫。

　　• 產品入庫后，銷售安排物流進行發貨。

　　• 客戶收到產品形成應收賬款。

　　關鍵應用場景

　　建立項目庫

　　物料貼標，建立項目庫，存放項目物料，解決研發誤領生產材料的問題，提高訂單準時交貨率。

　　

 

　　降低物料呆滯

　　項目結項后，項目倉物料統計，無法消耗的物料計入項目成本，同時建立呆滯物料處理流程，解決庫房物料呆滯。減輕庫房管理壓力。

　　

 

　　借入借出管理規范

　　系統啟用借出逾期預警、臨期歸還提醒。減少借出產品，借出產品及時歸還，減少應產品性能造成的經濟損失。借料歸還預警。

　　

 

　　采購周期長的物料管控

　　采購周期長的物料設置安全庫存，低于安全庫存系統自動提醒，及時采購。減少因原料采購造成的訂單延期，提高訂單準時交付率。

　　

 

　　合同收款預警

　　銷售財務收款信息共享，合同階段收款提前10天提醒，加速回款。避免應收賬款回收延期造成的現金流問題。

　　

 

　　規范業務流程

　　業務流程設計，形成適用于企業發展的新的業務流程與規范。

　　

 

　　關鍵應用價值

　　• 物資管理效益和水平提升，物資采購到貨后，即時打印物資標簽，研發料與生產料分倉管理。安全庫存預警，低于安全庫存及時采購，訂單及時交付率提高 30%。

　　• 通過結項項目庫的物料統計核算，項目成本核算精細度提高50%，為下個項目報價提供了正確的成本依據。保證了公司利潤。

　　• 規范了借用借出流程，借出產品占有資金由500W，降至100W。資金占比減少80%。

　　• 連通業務財務，收款信息共享，收款提醒，加速應收賬款回收，應收賬款周轉率提升30%。

　　• 工作效率，數據準確性，及時性提高50%。

　　• 業務梳理，業務流程與相應制度的落地，為公司未來發展提供的堅實的基礎。

　　客戶證言

　　通過本次信息化系統的建設，非常感謝用友為公司培養了一批信息化系統建設業務骨干，輸出了一個優秀的團隊。打通了從訂單到生產到財務核算的全業務鏈條，規范了借用借出業務，減少了公司借出費用，降低了公司風險。業財數據實時查看、提醒、加速了公司應收賬款回收。梳理了適用于公司發展的業務流程與相應的管理規范。為公司更好的發展打下了堅實的基礎。未來我們將繼續加強雙方緊密合作，共同努力把西安中科立德紅外建成行業ERP的成功典范。

　　——西安中科立德紅外綜合部經理 王瑛

　　專家點評

　　中科立德通過信息化建設，一方面，連通了銷售與財務的應收信息，減少了由于信息孤島引起的應收賬款回收。另一方面，形成了物料批次采購、領用追溯。第三，解決了研發料與生產料的共用引起的交付延誤。信息化的基礎工作做得很扎實。

　　——用友網絡信息化專家 高海珍