企業概況：

青年汽車集團下設商用車集團、乘用車集團和汽車部件集團三大子集團，是一家生產、銷售NEOPLAN客車、MAN重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業集團。集團董事局主席、總裁龐青年為高級經濟師、全國創新能手、中國經營管理大師、2006中國經濟年度人物50強、2006年度十大風云浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團擁有員工約4000人，其中研發人員600多人，外國專家10余人。集團總部位于金華，在濟南、泰安、連云港、衢州等地擁有生產基地。

對信息化的要求：

1、信息化要能夠覆蓋銷售、生產、財務、設計、服務等全業務領域，并完整集成，為企業的經營管理提供全面支撐;

2、對合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、產品BOM管理、生產管理、產業鏈協同、售后服務提供深入完整的解決方案;

3、為企業的經營決策人員提供相關管理報表和決策分析工具。

用友U8解決方案：

商用車制造的U8解決方案的應用的重點在合同、物料清單、生產、成本;其中物料清單、生產、發貨全部由銷售合同驅動。

1、 整個方案應用覆蓋企業銷售、設計、生產、車間、質量、財務等主要業務領域，并且整體應用流程通暢、集成一體;很好的支持商用車整車制遣的業務流程和管理控制的關鍵要求;

2、 通過合同，全面打通后續合同產品BOM編制、生產訂單、工序領料、成本運算的全業務管控：并且通過物料序列號、批號管理，滿足汽車嚴格的質量追溯要求;

3、 通過企業預算、成本管理、BI分析，幫助企業準確核算合同成本，提高企業的經營決策能力。

選用產品以及應用部門：

青年汽車公司應用的產品包括財務會計、管理會計、供應鏈、生產制造，應用部門設計企業等各個職能部門。

青年汽車公司應用的產品包括財務會計，管理會計，供應鏈，生產制造，應用部門設計企業等各個職能部門。

應用效果：

青年汽車應用U8ERP的應用效果主要在以下幾個方面：

1) 通過ERP系統的運用，加強合同控制，提高企業經營水平

實現銷售合同，設計工藝，生產制造，采購，庫存領料，開票收款業務流程間無縫連接，從銷售合同到產品完工入庫直至銷售出庫，按照系統流程全部在系統中完成，并右隨進方便快捷地查詢關聯的數據。

2)通過ERP系統的運用，加強物料清單管理，提高工作效率。

在BOM的子件信息中增加工位的信息，在生產訂單子件維護利用存貨檔案默認的倉庫和庫位直接帶到生產訂單中;生產計劃部按照生產訂單子件信息進行限額領料單開單，通過系統進行領料單開單。

3)通過ERP系統的運用，加強對往來款項的管理，節約財務人工。

加強財務往來款項的管理，規范工作流程;財務部只用2人就完全承擔起所有的財務收款少合同對應的管理工作，財務收款和合同的對應核梢及時準確在系統中實現，并且能夠隨時隨地提供管理者相應的分析報表。

4)通過ERP系統的運用，強化了公司產品成本的核算與控制。

不但能夠將成本準確核算的一單一車，而且能夠通過“生產用料分析表”對產品用料進行分析，查找出超定額用料的原因，及時彌補因定額不準給公司帶來的管理上的漏洞與損失。

客戶感言：

我公司在2005年使用用友軟件，在財務管理上起了很大的作用。隨著企業的發展壯大，08年底實施用友ERP系統，在實施顧問的幫助下，09年8月卡車公司已全面推行ERP，客車項目由于比較復雜，本次僅實施了財務、合同、出納模塊。對于已實施的模塊，我覺得以下幾點給企業帶來的收益：

1、通過ERP實施，規范了各業務的工作流程，提升了管理水平。

2、通過ERP的實施，卡車項目減少了不合理的采購，降低了庫存。

3、通過ERP的實施，加強了各部門的溝通，提交了數據共享。