杭州用友經銷商用友軟件杭州總.管.理|杭州用友軟件管理商,用友杭州總.管.理,杭州用友軟件,杭州用友經銷商,杭州協友軟件有限公司長期致力于管理軟件的咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理信息化服務公司；以“專注本地成長型企業信息化服務，以信息化為企業創造”為己任，為中小企業提供用友財務管理、用友T+軟件、供應鏈管理、生產制造管理、協同辦公管理、客戶關系管理、人力資源管理、供應鏈協同等管理信息化系統。
銷售管理模塊的主要作用是對項目銷售過程進行管控。包括客戶基本檔案、商機信息、商機跟進等。企業可以按實際管理需求配置流程表（用于審批、申報、交辦等各類流程化操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/檔案/臺帳等非流程化的數據管理），各類表單的流程與數據可以整合為一個完整的管理信息系統。配置過程為所見所得的效果，同時支持電腦端和手機端應用。提供項目銷售管理門戶。可以對銷售人員、銷售主管、分管銷售的等崗位自由設置不同的銷售管理門戶內容，呈現相關的查詢、統計、待辦銷售工作等。

協同項目管理的思想：以人本管理為理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。合同類型可以為框架性合同、常規合同、委托書。合同明細用于對項目執行過程中對甲乙雙方的合同履行過程進行管控、提醒。下圖為按企業管理規范配置的實際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。項目計劃過程的流程示例：項目計劃審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務、子任務等）。任務執行狀況填報后自動反饋給上級。在各行業領域中，各企業實際管理規范對項目計劃任務的管理細則差異較大。企業通常需自行配置個性化的管理表單。

項目啟動過程的關鍵流程示例：項目立項申請流程。可以按企業實際管理規范分別配置預立項審批與正式立項審批。通常預立項是指銷售合同簽訂前的業務立項，其后會開展招投標、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預立項的項目進行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進行前期工作交接。項目投標管理包括：投標申請、相關資質檔案管理、金申請與返還、競爭情報錄入等關鍵管理活動。企業可以按照實際管理規范調整后的金表與審批流程，可以按照實際管理規范增加相關的管理表單與流程。
項目風險主動識別實時監測
建立項目風險庫，統一管理項目可能涉及的各種不確定因素及風險事件，實現對項目風險的主動識別、準確評估和實時監測，提前制定風險應對策略及措施，風險臨近提早預警，風險發生時反應、避免損失。
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