杭州協友軟件公司為中小成長型企業提供的信息化服務，“專注本地成長型企業信息化服務！以信息化為企業創造！”這是我們的使命！公司主營：用友產品T3、T6、用友ERP-U8、用友ERP-U9、用友OA。用友完善的產品線給企業全生命周期提供了完整的信息化解決方案。十年磨一劍，我們將一如既往地堅持“以信息化服務幫助中小企業贏利！做大！做強！”的企業使命。我們將以穩定的服務團隊將竭誠為您企業的信息化之路保駕！
項目啟動過程的關鍵流程示例：項目立項申請流程。可以按企業實際管理規范分別配置預立項審批與正式立項審批。通常預立項是指銷售合同簽訂前的業務立項，其后會開展招投標、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預立項的項目進行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進行前期工作交接。項目投標管理包括：投標申請、相關資質檔案管理、金申請與返還、競爭情報錄入等關鍵管理活動。企業可以按照實際管理規范調整后的金表與審批流程，可以按照實際管理規范增加相關的管理表單與流程。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業務中樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應商基礎檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。項目報表管理支持各類圖形報表、數據報表。企業可以將各類報表進行用戶權限設定并配置到項目門戶空間中。

項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執行過程的諸多功能模塊密切相關，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統計。企業若無ERP或進銷存系統，可實現適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產、租用機材的業務管理與財務管理全部通過進行擴展配置。企業若有進銷存系統或ERP，可通過整合技術將進銷存系統或ERP的材料庫存、材料采購等業務數據與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業務核算的解決方案。

協同項目管理的思想：以人本管理為理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。
項目全景視圖
項目進度、質量、成本、風險、相關方全部信息皆以圖表形式匯聚于一張卡片完整呈現，項目管理及參與者均能總覽項目全貌。
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