杭州協友軟件有限公司成立于2003，是一家用友管理軟件咨詢服務商。協友軟件的骨干具有十多年用友軟件實施、服務經驗，公司的軟件服務團隊已擴大到近五十人。公司秉承“與用戶真誠合作，做用戶朋友”的企業宗旨，以“員工滿意度yi，客戶滿意度二”開展工作。憑借用友好的軟件品質、充滿活力的技術隊伍及較好的客戶實施服務，贏得了廣大企事業單位的信任。公司連續五年被用友集團評為“浙江省較佳銷售服務”，目前已成為用友軟件授權的杭州地區唯yi的客戶服務中心和五星.級合作伙伴。公司在2009年成為用友全國伙伴
項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執行過程的諸多功能模塊密切相關，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統計。企業若無ERP或進銷存系統，可實現適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產、租用機材的業務管理與財務管理全部通過進行擴展配置。企業若有進銷存系統或ERP，可通過整合技術將進銷存系統或ERP的材料庫存、材料采購等業務數據與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業務核算的解決方案。

項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。合同類型可以為框架性合同、常規合同、委托書。合同明細用于對項目執行過程中對甲乙雙方的合同履行過程進行管控、提醒。下圖為按企業管理規范配置的實際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。項目計劃過程的流程示例：項目計劃審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務、子任務等）。任務執行狀況填報后自動反饋給上級。在各行業領域中，各企業實際管理規范對項目計劃任務的管理細則差異較大。企業通常需自行配置個性化的管理表單。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業務中樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應商基礎檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。項目報表管理支持各類圖形報表、數據報表。企業可以將各類報表進行用戶權限設定并配置到項目門戶空間中。

協同項目管理的思想：以人本管理為理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。
智能預警提醒
將智能預警融入項目管理全過程，里程碑臨近、任務延期、風險臨近、相關方參與度偏差等項目過程智能預警，確保項目按計劃推進。
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