杭州協友軟件有限公司成立于2003，是一家用友管理軟件咨詢服務商。自創立至今，一直致力于為客戶提供顧問式ERP管理解決方案和服務，在機械、電子、汽配、化工、建筑、房地產、貿易、服裝等各大行業ERP軟件應用積累了上千家用戶的成功經驗，樹立了眾多的樣板客戶。為企業提供了財務管理、供應鏈和物流管理、生產制造管理、人力資源管理、知識與協同管理、客戶關系管理等信息化建設領域的應用。
項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執行過程的諸多功能模塊密切相關，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統計。企業若無ERP或進銷存系統，可實現適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產、租用機材的業務管理與財務管理全部通過進行擴展配置。企業若有進銷存系統或ERP，可通過整合技術將進銷存系統或ERP的材料庫存、材料采購等業務數據與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業務核算的解決方案。

協同項目管理的思想：以人本管理為理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。合同類型可以為框架性合同、常規合同、委托書。合同明細用于對項目執行過程中對甲乙雙方的合同履行過程進行管控、提醒。下圖為按企業管理規范配置的實際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。項目計劃過程的流程示例：項目計劃審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務、子任務等）。任務執行狀況填報后自動反饋給上級。在各行業領域中，各企業實際管理規范對項目計劃任務的管理細則差異較大。企業通常需自行配置個性化的管理表單。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業務中樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應商基礎檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。項目報表管理支持各類圖形報表、數據報表。企業可以將各類報表進行用戶權限設定并配置到項目門戶空間中。
致遠項目綜合管理產品，聚焦項目進度、成本、質量、風險、資源、相關方等管理要素，以“流程”為樞紐，構建項目過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道，實現項目從啟動、規劃、實施到收尾全過程數字化管理，項目從立項、任務計劃、進度管控到質量監督、風險把控、合同執行各環節透明、可控。
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