浙江華成控股集團(tuán)有限公司源于20世紀(jì)70年代，是一家歷經(jīng)40余年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以房地產(chǎn)，建筑建材板塊為核心，市場物流，高科技材料和金融資本市場投資為輔的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)，目前擁有十二家全資或控股子公司，資產(chǎn)規(guī)模過百億。

　　浙江華成控股集團(tuán)有限公司近日與我公司簽約，正式攜手用友致遠(yuǎn)軟件，選擇V5-6.0協(xié)同管理平臺協(xié)助打造內(nèi)部協(xié)同管理，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，為企業(yè)注入更好的信息化理念。

　　協(xié)同的智慧：制度落地、知識管理、異地管控

　　華成集團(tuán)早就意識到內(nèi)控制度的重要性，他們認(rèn)為，內(nèi)控制度直接關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗，因此在信息化建設(shè)之前，華成集團(tuán)梳理、確定了集團(tuán)化管理制度體系，并科學(xué)的建設(shè)了組織體系，而保證組織體系執(zhí)行正確的集團(tuán)化管理制度體系的手段恰恰是協(xié)同管理軟件。

　　它是如何讓企業(yè)制度得以落地的?“協(xié)同管理系統(tǒng)通過支持單據(jù)定義、流程配置、人員和資源的直觀描述等多種手段，以圖形化、透明化、可視化而完成制度的控制執(zhí)行，保證制度執(zhí)行的準(zhǔn)確、高效、可跟蹤和追溯，并將執(zhí)行結(jié)果全部集中存儲，從而保證了制度的有效執(zhí)行。固化的制度執(zhí)行還有效提高了團(tuán)隊的復(fù)制能力，降低了制度的執(zhí)行成本和學(xué)習(xí)成本，使制度不再是僵硬的文本，而成為在互聯(lián)網(wǎng)上可以動態(tài)跟隨的路標(biāo)，既提升了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、高質(zhì)量，又提升了制度的執(zhí)行效率，降低了地域、辦公環(huán)境和時間等的物化限制。充分利用了互聯(lián)網(wǎng)無處不在的特性，支持組織成員在任何時間、任何地點，以任何方式完成制度和管理工作的落地執(zhí)行。” “這也正是為什么華成集團(tuán)會選協(xié)同軟件作為其必不可少的信息系統(tǒng)。”

　　此外，協(xié)同平臺對異地管控也起到非常大的作用。“比如員工考核和房產(chǎn)銷售，在應(yīng)用協(xié)同平臺以前，需要通過快遞或者其他方式將異地機(jī)構(gòu)的相應(yīng)文檔輸送到集團(tuán)，耗時耗力;而在應(yīng)用協(xié)同平臺以后，由業(yè)務(wù)部門制定流程和規(guī)則，后臺管理人員進(jìn)行流程配置，通過系統(tǒng)自動判定條件，實現(xiàn)集團(tuán)審批和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，簡單方便，”協(xié)同軟件的這個應(yīng)用點對于項目分散的房地產(chǎn)行業(yè)價值巨大。

　　和所有優(yōu)秀的企業(yè)一樣，華成集團(tuán)也非常注重自己的企業(yè)文化，注重知識的傳遞和人才的培養(yǎng)，他們在協(xié)同平臺上建立了華成人自己的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，在知識管理空間中將企業(yè)文檔有序的整理保存下來，這樣，華成集團(tuán)的員工就可以通過自主學(xué)習(xí)全面的了解公司和行業(yè)，獲取工作以外的知識。在信息化建設(shè)之初，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和知識管理空間還成了信息化宣傳的“陣地”，IT部門借助這兩個陣地，向華成人進(jìn)行信息化知識、IT技能的傳播，幫助他們更好的學(xué)習(xí)和利用信息化，讓人們更多的了解信息化給企業(yè)和個人帶來的益處。

　　對于存在“管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散”等管理難點的房地產(chǎn)企業(yè)，信息化建設(shè)要從全局出發(fā)，建立從集團(tuán)到項目公司各級之間信息和資源互通平臺，將設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)等職能部門之間的信息和資源打通，將分散到各個區(qū)域的機(jī)構(gòu)之間的信息和資源打通，徹底打破職能部門或區(qū)域間的隔離，這是房地產(chǎn)企業(yè)信息化理想的狀態(tài)。而目前華成集團(tuán)已經(jīng)完成了信息和資源之間的打通，現(xiàn)在IT就相當(dāng)于企業(yè)的經(jīng)絡(luò)，它和經(jīng)營管理融為一起，造就華成集團(tuán)越來越強(qiáng)健的體魄。