導讀：縱覽所有的方式，可以將其主要分為兩大類：實際成本法、計劃成本法。最近在研究一些ERP產品時，發現一個現象就是很多ERP產品沒有提供計劃成本法，只有一些強大的ERP產品提供了此核算方法;針對這個問題進行了思考，首先前面的文章分享過《適合企業的存貨核算方法，才是最好的核算方法》，其中列出了幾個常用的存貨核算方式，縱覽所有的方式，可以將其主要分為兩大類：實際成本法、計劃成本法;實際成本法包含了移動加權平均法、個別計價法、全月加權平均法、先進先出法，相對于計劃成本法，它們體現出幾個不同點：1.核算存貨成本不一樣，實際成本法從存貨的收發憑證到明細分類賬和總分類賬均按其實際成本計價。計劃成本法中，企業存貨的收入、發出和結存均按預先制定的計劃成本計價，同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃成本計價，計劃成本法需要另設科目：材料采購、材料成本差異;2.計入成本費用時賬戶處理不同，取得存貨時，計劃成本法下應按計劃單位成本計算取得存貨的計劃成本填入收料單中，并按實際成本與計劃成本的差額，作為“材料成本差異”進行登記，以下是計劃成本法下的賬務處理方式：

　　在整個賬務處理中引用一句某會計老師提煉的口訣：借方超支，貸方節約，發出相反;3.適用企業性質不同、規模大小不同，實際成本法一般適用于規模較小、存貨品種簡單、采購業務不多的企業。計劃成本核算法適用于存貨品種繁多、收發頻繁的企業。說完了計劃成本與實際成本法的差異后，你會疑問那計劃成本法到底有什么作用，通過分析可以看出它有兩個主要作用：一是通過計劃價格指導采購，通過分析實際成本與計劃成本的差異，控制采購成本;雖然在市場經濟下，物資價格波動較大，但從預算管理的角度來講，計劃成本法依然可以發揮其作用;二是簡化核算，減少工作量;一個大型企業，材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是借助現有的計算機管理，依然是很麻煩;透過現象看本質，計劃成本法的采用和企業的性質沒有什么關系，更多的是與企業的規模有關;這也印證了為什么大型ERP系統才提供計劃成本法。