1、電子類生產企業是典型的離散型制造企業，多品種、多批量/單件的生產組織方式。多數電子類生產企業按訂單組織生產，臨時插單現象多，通常需要進行新產品試制。生產訂單分為兩種類型：一種是小批量多品種，一種是大批量品種少。

2、整個生產過程不是連續的，各階段、各工序間存在明顯的停頓和等待時間，產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成，每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源。

3、生產的工藝路線和設備的使用非常靈活，在產品設計、處理需求和定貨數量方面變動較多。BOM中需要對一種產品的不同的BOM版本進行管理，并同時要求MRP運算時能自由選擇BOM的版本。

4、所用的原材料和外購件具有確定的規格，產品結構可以用樹的概念進行描述，最終產品是由固定個數的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數量關系。

5、企業業務模型：客戶需求——跟蹤——報價——客戶考察——訂單（考慮產能、原材料等因素）——MRP運算——排產——發貨——往來。

6、技術創新、產品創新是公司走差異化的主要途徑。需要不斷掌握、預測市場需求，在最短的時間內研發新品，推陳出新。

7、企業的大部分工作都是以訂單、合同為核心。交貨期、價格、質量、按訂單設計生產、售后服務成為企業運營的核心工作。產品的性能、質量、價格、交貨期及售后服務是競爭取勝的關鍵。

8、企業的各個業務環節強調項目管理。與客戶簽訂每一個合同作為一個項目，以項目為主線，串聯營銷、采購、部品、產品、財務等各個部門。

9、主動的售后服務，了解、收集客戶反饋信息，對產品質量和技術的改進至關重要。

10、有委外加工業務，分兩種：一種由企業方提供原材料（包工不包料），一種由加工廠自己采購原材料（包工包料）。對委外加工廠的生產與加工、供應加以監控。

11、財務上，成本、利潤的核算既以項目為核算對象，按項目核算成本；也以部門為核算對象，按部門核算成本。